Юридическое обслуживание в Ростове-на-Дону | Юрист Руденко А.Е. Ростов-на-Дону. Юридические услуги Ростов
юридическая помощь
Руденко Андрей Евгеньевич
Качественно
Профессионально
Честно
8 (908) 188 00 59
rostovjur@gmail.com

Причины, по которым нанимают юристов на ежемесячное юридическое обслуживание (или абонентское обслуживание) того или иного предприятия, самые различные. Чаще всего это неспособность штатного персонала решить поставленные руководством те или иные задачи: нет опыта международной практики, требуется составление нетипичного договора, есть неуверенность в силах штатного юриста для участия в важном суде и т. д. Очевидно также, что к юридическому помесячному обслуживанию испытывают интерес те компании, в которых по тем или иным причинам нет штатного юриста.

Оказывая юридические услуги в Ростове-на-Дону, я готов предложить Вам ежемесячное юридическое обслуживание Вашего бизнеса. В состав юридического обслуживания может входить достаточно широкий спектр услуг, которые будут предоставляться ежемесячно. Вместе с тем, общая картина нашего сотрудничества будет состоять из:

Разумеется, конкретный состав деятельности юриста и оказываемых помесячно юридических услуг оговаривается дополнительно и конкретно, исходя из пожеланий и ожиданий заказчика. Именно от того, что будет поручено мне как юристу, будет произведен детальный расчет и определена окончательная стоимость юридического обслуживания. Примерную среднюю стоимость юридического обслуживания Вы можете посмотреть здесь. Следует особо отметить, что дополнительным бонусом для моих клиентов, находящихся на юридическом обслуживании, является то, что такие клиенты получают существенные скидки на дополнительные юридические услуги, которые не предоставляются помесячно.

Юридическое обслуживание Ростов

По моим наблюдениям существует 10 основных признаков того, что Вам и Вашему бизнесу не нужен штатный юрист или от такового следует отказаться в пользу помесячного юридического обслуживания:

  1. Вы не вели раньше бизнес — это Ваш первый опыт.

  2. Вы не выстраиваете в компании корпоративную иерархию с бюрократическим уклоном.

  3. Вам банально хочется / необходимо сэкономить деньги.

  4. У Вас нет своего офиса.

  5. У Вас есть офис, но он в интернете / в цеху / в гараже / в лесу / удаленный офис / хоум-офис и т. д., то есть любое место с трудным доступом или непрезентабельными условиями существования;

  6. Вы не представляете, что делает Ваш штатный юрист и / или подозреваете, что он не справляется;

  7. Вы сами не юрист и вообще не знаете, что это такое;

  8. У Вас нет текучки документов и кадров, чтобы каждый день требовалось оформлять кипу официальных документов, а работа штатного юриста: отправлять почту / развозить документы / ходить сотрудникам за кофе / скучать в социальных сетях;

  9. Штат Вашего предприятия меньше 10 человек;

  10. Нужно решить сложную юридическую задачу или несколько таковых, но эта задача прямо не связана с направлением Вашей деятельности.

Вообще, говоря о найме юристов на аутсорсинг, следует предостеречь Вас от следования мифам и легендам, которыми живут большинство предприятий и предпринимателей (правда, до того момента, как попробуют нанять внешнего консультанта). Эти мифы легко узнаваемы и каждодневны, тем не менее, на их разборе следует остановиться.

Миф 1: Нанятый в штат сотрудник удобнее работы с юридической фирмой.

Это первая абсолютная глупость! Когда Вы берете на работу кого-то — неважно юрист это или прораб, вы связываете себя трудовыми отношениями. Это налагает на Вас обязательства работодателя — платить ежемесячно зарплату, удерживать и платить с нее отчисления в налоговые и пенсионные органы за работника, вести кадровую и трудовую дисциплину, предоставлять выходные, отпуск и больничный. Работник не будет перерабатывать, потому что не должен — особенно это касается того, кто явно хорошо знает, что написано в его трудовом договоре. Иными словами, Вы берете на себя социальные обязательства за нанятого сотрудника, а взамен получаете исполнителя определенной работы на графике. Именно тот факт, что специалист сидит у Вас в офисе 8 часов в день, успокаивает многих отечественных работодателей. Это рудимент еще плановой экономики, в которой эффективность труда измерялась количеством отработанных смен или часов. С одной стороны, у Вас якобы появляется возможность контролировать рабочий день сотрудника, но с другой стороны, Вы нанимаете юриста для выполнения работы, а не для воспитания его обязательного отношения к графику работы. А значит, сотрудник может за свою зарплату работать, не сильно потея и напрягаясь, но при этом исправно ходить на работу с 9 до 17 часов. Но у работника есть обязательства перед работодателем, возразите Вы. Согласен. Но как Вы узнаете, что юрист именно работает, а не бьет баклуши? Нанимая в штат работника узкой специализации, вы закрываете пробел своей некомпетентности в том или ином вопросе, поскольку в этой области Вы не профессионал. Что делать? Поменять юриста? Нанять юристу начальника? А для начальника юридического отдела — заместителя директора по правовым вопросам? В итоге для воспитания одного работника привлекаются еще два. Классический пример раздувания штата предприятия на ровном месте. И, конечно, признаться себе в том, что Вы стали невольным спонсором офисного планктона, может далеко не каждый. Так и сохраняется ситуация, при которой Вы тихо платите ежемесячно юристу небольшую зарплату, а он просто сидит в Вашем офисе за компьютером — всегда занят и всегда сосредоточен. Только неизвестно, чем. И всех все устраивает, правда, до того момента, когда начинаются проблемы у Вас на предприятии.

С наемной юридической компанией все проще — ее работники это не Ваши работники. Минус только один: Ваши офисные кресла не продавливает пятая точка юриста — его физически нет у Вас в офисе. Это значит, что за Ваших главбухов и секретарш никто не будет бегать на почту, Вашим заместителям и Вам не будут писать ежедневные докладные о «влиянии лунного света на рост телеграфных столбов» с подробным обоснованием этой глупости в силу закона. С Вами будут общаться столько, сколько предусмотрено договором оказания услуг. Не больше и не меньше. Работа юридической компании автономна от деятельности Вашей компании. Это значит, никаких дополнительно оплачиваемых больничных и отпусков. Кроме того, договор с юридической компанией расторгнуть просто — никаких дополнительных выплат как при увольнении, никаких уважительных причин отказа от услуг — требуется только оплатить фактически выполненное. Все налоги и сборы уже включены в стоимость услуг и Вы просто не морочаетесь с выплатами. Есть над чем задуматься, верно?

Миф 2. Штатный юрист работает самостоятельно — нанял и забыл.

К сожалению, подобный подход к делу нередко приводит если не к катастрофическим последствиям, то к пачке неприятностей точно. Я уже вскользь упоминал, что юрист в штате может по разным причинам не выполнять свою работу хорошо. Тему со штатными юристами и их промахами Вы можете посмотреть в этой статье. Говоря о промахах штатного сотрудника стоит оговориться, что не всегда это связано с халатностью или некомпетентностью юриста. Иногда проблемы являются сугубо психологическими: степень ответственности, способность принимать решения в сложной ситуации, неспособность признать пробел в навыках и знаниях — вот отличительные черты любого дешевого или начинающего юриста. Иногда проблемы являются организационными — если человек работал ранее с коллективом и над ним был начальник, то, сменив место работы, специалист не может в одночасье избавиться от необходимости просить, уведомлять и согласовывать. Этот специалист не привык принимать самостоятельные решения, значит процессы и задачи он будет тормозить, пусть даже и невольно. Гигантский минус состоит именно в том, что, не будучи специалистом в области юриспруденции, Вы не в состоянии понять вовремя, что Ваши дела начинают заваливаться или саботироваться штатным юристом. О не сделанном и забытом в таком случае Вы узнаете, когда решите поменять юриста — новый юрист, приступив к работе, принесет Вам старые нерешенные дела, которые Вы, что называется, поручили и забыли, а они так и не были выполнены. Справедливости ради, следует заметить, что в таком случае проблема кроется вообще в самом стиле организации работы Вашей компании — нет четких задач и планов, значит нет и четкости их решения. Если Вы сами не в состоянии объективно оценить сложность проблематики, передаваемой штатному юристу, временные затраты на решение проблемы и возможные риски от нерешения ситуации, штатный юрист Вам не поможет в половине случаев. Он преданно будет ждать от Вас распоряжений, которые Вы корректно сформулировать не в состоянии, поскольку Вы не юрист. Такой вот замкнутый круг…

Как же выглядит планирование при работе с привлеченной юридической силой? Для начала, Вы простым русским языком непрофессионала рассказываете, что у Вас не так, что Вы хотите от нанимаемых юристов, какие сроки у поставленных задач, приоритет и т. д. Затем, на основании вашей «повести» проводится беглый анализ деятельности Вашего предприятия и производится расчет необходимого времени и затрат для решения обозначенных задач. С заказчиком корректируется окончательные время и цена решения. Заключается договор. Собственно, все. Вам остается ставить «напоминалки» в календарь и контролировать время выполнения задач, не вмешиваясь в сам процесс. Иными словами, при юридическом обслуживании Вы делегируете полное решение насущных задач непосредственно стороннему юристу. А его задача — помогать в согласованные сроки и по согласованному плану.

Миф 3. Юридическая компания — это дорого.

Давайте определимся сразу с термином «дорого». Это слово часто является производным от глубинного непонимания руководителем деятельности юриста. Начнем с того, что по моему мнению «дорого» касается содержания штатного юриста. Просто посчитайте, сколько в год обходится штатный юрист и зафиксируйте цену. Мы помним, что за эти деньги вы покупаете оптом время одного специалиста, не больше и не меньше. При этом степень Вашего личного контроля штатного юриста, вероятно, достаточно низкая.

Юридические фирмы планируют нагрузку на своих сотрудников и не позволяют им бить баклуши. Своеобразный юридический отдел «на выезде». Помесячное юридическое обслуживание клиентов представляет собой фиксированное количество максимально предоставляемых услуг юриста, за возможность получения которых Вы платите ежемесячно определенную сумму. Смущать Вас это не должно — Вы должны понимать, что по этому принципу строится и формирование всего по предоплате: и тарифных планов сотовой связи и интернета, и предоставление комплексных обедов в кафе и столовых, и плановых походов в стоматологическую клинику, и годовое посещение спортзала. Здесь принцип тот же: чем больше Вы хотите в месяц получить услуг — тем дороже, при этом если Вы не пользуетесь услугами или пользуетесь ими в части, Вы все равно платите. Невыгодно? Давайте посчитаем! Любой договор абонентского обслуживание предлагает набор включенных услуг, то есть то, за что Вы уже заплатили. Допустим, Вам предлагают в месяц за стоимость 1 месяца работы штатного юриста составление 3 договоров и 5 внутренних документов (приказы, протоколы и т. д.). Кажется, что это небольшой объем, но он гарантировано будет представлен каждый месяц. Есть ли у Вас реальная потребность штамповать договоры ежедневно, то есть больше 3 в месяц, или проще заказать разработку типовой формы один раз? В этом месяце 3 договора в следующем еще 3 это уже 6, а за год 36 договоров — это много. Работаете только по договорам контрагентов — допустим, но сколько договоров вам надо согласовать? 5-6? Это в месяц? Это срочно или можно разбить на пару-тройку месяцев и втиснуться в график? Если Вы, ради интереса, распишите это на листе бумаги, то поймете, что правильно распланированный график работы с юридической компанией значительно выгоднее в связке цена-время-результат, чем работа штатного юриста, результат которой тяжело прогнозируем в принципе.

Миф 4. Мотивация сотрудника выше, чем у наемной фирмы.

Одно из классических заблуждений каждого третьего работодателя. Лояльность и мотивация это вообще вещи условные. Давно известен принцип «рыба ищет там, где глубже, а человек — где лучше». Это психология индивида и никуда от нее не деться. Никакая мотивация еще не подменяла ни роста зарплаты, ни карьерных лифтов. И если в Вашей компании нет возможности ежегодно расти в должности или в зарплате — компанию неизбежно ждет текучка. Текучка кадров же явление распространенное, но вредное: теряется единство исполнения, теряются документы, размываются задачи и сроки их выполнения. Винить в этом сотрудников нельзя — они Вам не обязаны.

Мотивация наемных юристов — регулярный заработок. Потому лояльность и мотивация заложена в прайс на юридические услуги. Юридическая компания не попросит повышения по должности, не уйдет в случае отказа искать другого работодателя, а все дополнительные выплаты будут строго регламентированы договором. Да, на юридическую компанию не работают проникновенные мотивирующие речи и лозунги про «это наше общее благо», но вместе с тем, пока Вы платите у Вас сохраняются стабильность и предсказуемость работы по юридической части.

Миф 5. Непонимание руководства компании.

Довольно часто приходится слышать, что недовольство привлеченными специалистами заключается в том, что они не понимают руководство компании, не испытывают корпоративной солидарности, не являются частью компании и только выражают недовольство. Именно эти факторы психологически отталкивают от равноправного сотрудничества в пользу наемного персонала. Все дело в том, что есть компании, в которых директор или собственник строит бизнес по принципу «пусть неправильно, зато мне нравится». Таким предприятиям сложно (а иногда и невозможно) развиваться, поскольку любое развитие — системные оптимизация и работа над ошибками. Как развивать бизнес людей, которые собственные ошибки не готовы признавать и исправлять? Никак! Руководство предприятия озабочено только тем, чтобы ему не перечили и во всем с ним соглашались, здесь отсутствует самое основное — элемент сотрудничества. Сталкиваясь с критикой и проявленными ошибками руководитель такой компании принимает все на свой счет и в итоге недоволен работой нанятых внешних юристов. Такой подход к сотрудничеству с наемной юридической компанией является проявлением некомпетентности. Следует изначально уяснить, что внешний специалист нацелен на решение задач и настраивание Вашего бизнеса. Он дает советы и указывает на ошибки не из вредности, а потому, что так правильно. Именно тот факт, что внешний юрист не связан с заказчиком трудовыми отношениями дает право критиковать и указывать на правильное и неправильное — вот его основная задача: говорить не то, что заказчик хочет услышать, а то, что есть на самом деле. Если у клиента все плохо, клиент не слушает специалиста и не решает проблемы, это невыгодно внешнему юристу — он не может наладить процессы на предприятии и поставить их «на поток», чтобы перейти от постоянной работы к контролю. Внешнему специалисту же выгодно решить поставленные задачи правильно и быстро, не топтаться на месте — ему надо зарабатывать деньги, а не получать зарплату. Кроме того, если рекомендации принимаются и бизнес заказчика налаживается, это плюс к репутации юриста, что делает его, как специалиста, более ценным и востребованным. Таким образом, наемный юрист работает за деньги и репутацию, ему выгодно благополучие клиента.

Если сравнивать ту же ситуацию с наемным работником, то тут для руководства-тирана самое раздолье. Для своих работников он царь и бог: его слово первое, последнее и единственно правильное. В таких условиях главное для любого работника не перечить, соглашаться. У работника нет своего мнения, а если бы оно и было, то к нему все равно никто бы не прислушался. Любой довод против встречается аргументом порядка: «если что-то не нравится — уходи». В итоге, такое предприятие несет издержки на работников, иногда заключает невыгодные и крайне рискованные сделки, ведет деятельность неосторожно. Это предтече неприятностей с контрагентами, налоговыми органами, правоохранительными органами. Нередко такие компании либо лишаются активов, либо их банкротят.


Европейские и американские представители бизнеса (вне зависимости от его величины) в большинстве случаев отдают предпочтение именно долгосрочному абонентскому обслуживанию внештатными юристами и адвокатами. Уместный вопрос: почему? Дело все в том, что руководители таких компаний (чаще всего это малый и средний бизнес) далеко не дураки и слово «оптимизация» для них давно не пустой звук. Как показывает практика, делать правильно и не спеша гораздо выгоднее, чем потом спешно переделывать за большие деньги. Кроме того, уже на этапе беседы с предполагаемым внешним юристом, Вы поймете, подойдет он Вам или нет, чего в принципе нельзя узнать из собеседования. Кроме того, если ваша компания не Газпром и не Роснефть, если у вас нет такого ежедневного потока документов, чтобы требовался штат юристов — пользуйтесь наемной юридической фирмой.

Искренне Ваш, Руденко А.Е., юрист из Ростова-на-Дону!

Бесплатные консультации
Запишитесь на прием по телефону, указанному ниже и получите консультацию юриста абсолютно бесплатно
+7 908 188 00 59