Когда вы берете на работу кого-то, вы связываете себя трудовыми отношениями. 

Это налагает на вас обязательства работодателя: платить ежемесячно зарплату, удерживать и платить с нее отчисления в налоговые и пенсионные органы за работника, вести кадровую и трудовую дисциплину, предоставлять выходные, отпуск и больничный. 

Иными словами, вы берете на себя социальные обязательства за нанятого сотрудника, а взамен получаете исполнителя определенной работы на графике.

Но внешний консультант по определению не Ваш работник!

Он не в штате, его физически нет у вас в офисе без особой на то необходимости. 

С вами будут общаться столько, сколько предусмотрено договором оказания услуг. Не больше и не меньше. 

Работа внешнего консультанта автономна от деятельности вашей компании. Это значит, никаких дополнительно оплачиваемых больничных и отпусков. 

Кроме того, договор с внешним консультантом расторгнуть просто — никаких дополнительных выплат как при увольнении, никаких уважительных причин отказа от услуг — требуется только оплатить фактически выполненное. Все налоги и сборы уже включены в стоимость услуг и вы просто не морочаетесь с выплатами.

Штатный юрист (особенно дешевый) склонен ошибаться. Этому могут способствовать пониженная степень ответственности, неспособность принимать решения в сложной ситуации, неспособность признать пробел в навыках и знаниях. 

Вы же, не будучи специалистом в области юриспруденции, не в состоянии понять вовремя, что ваши дела начинают заваливаться или саботироваться штатным юристом. Вы в плену озвученного мифа.

А если вы сами не в состоянии объективно оценить сложность проблематики, передаваемой штатному юристу, временные затраты на решение проблемы и возможные риски от не решения ситуации, штатный юрист вам не поможет в половине случаев. Он преданно будет ждать от вас распоряжений, которые вы сформулировать не в состоянии, поскольку вы не юрист. Получается замкнутый круг!

Внешний консультант изначально настроен на решение КОНКРЕТНОЙ задачи по КОНКРЕТНОМУ запросу клиента.

Для начала, вы простым русским языком непрофессионала рассказываете, что у вас не так. 

Затем, на основании вашей повести проводится анализ вашей деятельности и производится расчет необходимого времени для решения поставленных задач. Корректируется время и цена решения ваших проблем. Иногда проводится аудит документации на предмет ее полноты и соответствия требованиям закона. 

Собственно, все. 

Вам остается ставить «напоминалки» в календарь и контролировать время выполнения задач, не вмешиваясь в сам процесс работы внешнего специалиста.

Лояльность и мотивация это вещи условные. Давно известен принцип «рыба ищет там, где глубже, а человек — где лучше». Это психология индивида и никуда от нее не деться. 

Никакая мотивация еще не подменяла ни роста зарплаты, ни карьерных лифтов. И если в Вашей компании нет возможности ежегодно расти в должности или в зарплате — компанию неизбежно ждет текучка. 

Текучка кадров же явление распространенное, но вредное: теряется единство исполнения, теряются документы, размываются задачи и сроки их выполнения. Винить в этом сотрудников нельзя — они Вам не обязаны.

Мотивация внешнего консультанта — регулярный заработок, а не Ваши регулярные проблемы!

Лояльность и мотивация внешнего консультанта уже заложена в прайс на ежемесячное обслуживание. 

При этом внешний консультант не попросит повышения по должности, не уйдет искать другого работодателя, а все дополнительные выплаты будут строго регламентированы договором. 

Да, на внешнего консультанта не работают проникновенные речи и лозунги. Но вместе с тем, пока Вы платите, у вас сохраняются стабильность и предсказуемость работы.

Мое любимое заблуждение.

Давайте определимся сразу с термином «дорого». Это слово часто является производным от глубинного непонимания руководителем деятельности юриста. 

Начнем с того, что «дорого» касается именно содержания штатного юриста. 

Просто посчитайте, сколько в год обходится штатный юрист и зафиксируйте цену. 

Мы помним, что за эти деньги вы покупаете оптом время одного специалиста, не больше и не меньше. Он правда нужен Вам в течение всего рабочего времени? 

+ затраты на дополнительное рабочее место 

+ затраты на больничные и отпуска

+ затраты на технику…

Нанимая внешних консультантов, Вы получаете юридический отдел на выезде. Причем под конкретную задачу.

Внешние консультанты планируют нагрузку на себя и своих сотрудников — из этого расчета вы платите ежемесячно определенную сумму.

По этому принципу строится и формирование всего по предоплате: и тарифных планов сотовой связи, и интернета, и предоставление комплексных обедов в кафе и столовых, и плановых походов в стоматологическую клинику, и годовое посещение спортзала. 

Основной принцип: чем больше вы хотите в месяц получить услуг — тем дороже, при этом если вы не пользуетесь услугами — вы все равно платите. 

Любой договор абонентского обслуживание предлагает набор включенных или предоплаченных услуг, то есть то, за что вы уже заплатили. 

Допустим, Вы выбрали мой базовый тариф. В него включены 6 часов работы адвоката. Это примерно 2 типовых договора под ключ. Или 1 договор и 3 приказа. И еще несколько консультаций по телефону или у меня в офисе также входят в тариф.

А теперь ответьте на простые вопросы: Вам сколько договоров надо в месяц? А приказов? А надо ли Вам видеть меня каждый день в Вашем офисе?

А за 30 000 рублей Вы не найдете себе специалиста даже близко к слову «хороший» на полный рабочий день.